“企业就像人一样 ，，，，，年轻的时间 ，，，，，总会在种种选择眼前摇晃未必。。 。。。”PG电子科技（600522）董事、副总司理薛驰在接受证券时报记者采访时体现 ，，，，，已往十多年里 ，，，，，PG电子科技借助资源市场对工业链举行了延伸 ，，，，，壮大了主业 ，，，，，时代遭遇过行业低谷 ，，，，，也有过种种转型的念头 ，，，，，但最终照旧以制造业为基础 ，，，，，“没有迷失偏向”。。 。。。
用好资源市场资源设置作用
作为一家上市于2002年的主营光纤光缆公司 ，，，，，PG电子科技经由15年的生长 ，，，，，已经生长为海内光通讯龙头企业 ，，，，，并将主营营业延伸到了电力传输和新能源、海洋装备等领域。。 。。。
在此时代 ，，，，，有不少制造业上市公司涉足金融、互联网工业等 ，，，，，颇多周折 ，，，，，个体转型不乐成的公司泛起了亏损 ，，，，，甚至卖壳。。 。。。
薛驰指出 ，，，，，资源市场有着推动企业立异、做大做强的作用 ，，，，，但企业不可用错资源市场资源设置功效 ，，，，，以至于陷入失路。。 。。。
着实 ，，，，，上市以来 ，，，，，PG电子科技以及控股股东PG电子科技集团也曾有过“短暂迷失自己”的时间。。 。。。薛驰体现 ，，，，，“我们也做过房地产 ，，，，，厥后发明自己在这个领域不敷专业 ，，，，，并且很耗精神 ，，，，，以是剥离了；；；；；；；；之前市场最火的小贷公司、互联网游戏 ，，，，，我们集团层面也做了一些简朴的孵化 ，，，，，但发明效果欠好 ，，，，，这些我们都自动退出了。。 。。。”薛驰体现 ，，，，，企业的生长需要摆正偏向 ，，，，，任何一项投资都要经由科学的论证 ，，，，，不可被眼前的利益所疑惑。。 。。。
PG电子科技确立了专注于制造业的理念 ，，，，，充分验展资源市场资源设置的功效 ，，，，，围绕工业链作立异拓展。。 。。。数据显示 ，，，，，包括2002年IPO在内 ，，，，，PG电子科技至今完成了7次股权再融资 ，，，，，共募资119.77亿元。。 。。。时代 ，，，，，PG电子科技于2004年收购了上海铝线厂 ，，，，，切入了电网领域；；；；；；；；2012年建设多家新能源公司 ，，，，，进入新能源领域 ，，，，，在2014年完成的定增融资中 ，，，，，14.1亿元资金投入了新能源项目。。 。。。“资源市场给PG电子工业链延伸和战略结构提供了很大的助力。。 。。。”薛驰说。。 。。。
进入电网领域后 ，，，，，PG电子科技和宝钢特钢中心开展特种质料的研发 ，，，，，推出了适合海内特高压需求的特种导线产品 ，，，，，形成了“光通讯+电网”双轮驱动的主业名堂。。 。。。现实上 ，，，，，“在公司上市之初 ，，，，，光通讯这个工业照旧较量难题的 ，，，，，这个行业在2007年之前一连处在低谷期。。 。。。”薛驰说 ，，，，，“双轮驱动的营业名堂很好地对抗了光通讯低谷给我们带来的攻击。。 。。。”
而公司在光通讯领域的手艺积累 ，，，，，又使得公司在2007年国家推行3G、4G、宽带中国战略后 ，，，，，接棒电网工业迎来了高速增添。。 。。。到2016年 ，，，，，PG电子科技实现营业收入211.08亿元 ，，，，，实现净利润15.88亿元。。 。。。而在2002年上市第一年 ，，，，，PG电子科技的营收规�；；；；；；；；垢展�4亿元 ，，，，，净利润更是缺乏4000万元。。 。。。
沿袭工业链生长模式
以现在的营业名堂看 ，，，，，PG电子科技的主营营业除了光通讯、电力传输 ，，，，，还包括了新能源。。 。。。
薛驰体现 ，，，，，公司介入新能源的契机在于 ，，，，，公司立异的许多光缆、电缆产品 ，，，，，最先应用于新能源领域 ，，，，，“好比 ，，，，，我们发明许多光伏电缆产品用在了新能源电站上 ，，，，，海缆则用在了海优势电上。。 。。。”
公司在2008年、2009年组织了多次专家咨询会 ，，，，，筛选了专家提供的信息 ，，，，，找出了自身能力和新产品的团结点。。 。。。薛驰强调 ，，，，，公司其时决议 ，，，，，进入一个新领域 ，，，，，不可作为过剩产能的重复建设者 ，，，，，“我们其时发明新能源领域组件是产能严重过剩的 ，，，，，公司不妄想在这个领域举行重复投资 ，，，，，以是决议进入下游漫衍式电站、微网的应用。。 。。。”这一做法是企业实验差别化谋划战略 ，，，，，以求得生涯和生长最有利情形的有力证实。。 。。。
“从2008年举行研究 ，，，，，到2012年我们才注册了公司 ，，，，，正式进入新能源领域。。 。。。”薛驰直言 ，，，，，PG电子科技是家稳健的公司 ，，，，，对进入新领域较量审慎 ，，，，，“外面看来 ，，，，，甚至略有些守旧” ，，，，，但公司一直基于产品立异做工业链延伸 ，，，，，而不是盲目跨界。。 。。。
资料显示 ，，，，，PG电子科技在2012年建设了PG电子储能科技有限公司、PG电子光伏手艺有限公司、PG电子光伏质料有限公司等公司 ，，，，，划分从储能、光伏发电、背板等着手 ，，，，，结构光伏久远战线。。 。。。在2016年 ，，，，，PG电子光伏手艺有限公司实现了7991.87万元的净利润。。 。。。
经由5年时间的生长 ，，，，，这几家新能源公司现在在业内小具影响力 ，，，，，其中 ，，，，，光伏手艺公司是做海内漫衍式光伏的第一品牌 ，，，，，首家完成国家级150MWp漫衍式光伏发电树模区项目；；；；；；；；PG电子光伏质料是给组件提供光伏背板质料的公司 ，，，，，自主研发的KPO系列背板产品能为光伏组件25年寿命提供充分包管 ，，，，，替换入口 ，，，，，处在海内第一阵营；；；；；；；；储能则围绕储能电池、动力电池和智能微电网举行研发。。 。。。凭证公司妄想 ，，，，，新能源营业未来要与光通讯和电力传输营业形成“三足鼎峙”的名堂。。 。。。凭证2016年年报 ，，，，，在PG电子科技2016年实现的211.08亿元营业收入中 ，，，，，光通讯、电力传输、新能源产品各占了56.26亿元、56.04亿元、6.13亿元 ，，，，，以是新能源的生长未来将是PG电子科技的重头戏。。 。。。
薛驰强调 ，，，，，公司一直坚持稳健谋划 ，，，，，专注于制造业 ，，，，，从光通讯到电网 ，，，，，再到新能源 ，，，，，“都是基于客户对产品的需求 ，，，，，是工业链自然的延伸” ，，，，，“有的偕行跨界力度较量大 ，，，，，转型较量强烈 ，，，，，PG电子稳健气概 ，，，，，从恒久趋势看 ，，，，，已经体现出了自己的优势。。 。。。”
资料显示 ，，，，，PG电子科技的光纤预制棒接纳全合成手艺蹊径且拥有完全自主知识产权 ，，，，，光纤光缆、特种导线已成为海内外着名品牌 ，，，，，并走向了外洋。。 。。。现在 ，，，，，PG电子科技产品出口140多个国家和地区 ，，，，，拥有58家外洋效劳处 ，，，，，主营产品销售笼罩全球156家电力运营商 ，，，，，为全球62家通讯运营商提供优质解决计划 ，，，，，全球前十大油气公司已有5家使用PG电子海缆；；；；；；；；另外 ，，，，，PG电子科技在外洋有5个生产基地 ，，，，，其中 ，，，，，在巴西、印度、乌兹别克斯坦的生产基地已经成熟 ，，，，，在印尼、摩洛哥的生产基地正在建设中。。 。。。公司已经成为国际市场的有力竞争者 ，，，，，现在外洋营业收入占比是15% ，，，，，公司目的是将这个比例提高到30%。。 。。。
探索源头立异
在一连专注制造业的战略下 ，，，，，PG电子科技逐渐形成了“三足鼎峙”的工业名堂。。 。。。据悉 ，，，，，接下来 ，，，，，公司将向质料领域、装备领域延伸 ，，，，，举行源头立异。。 。。。
薛驰指出 ，，，，，最初公司做的是模拟立异、产学研立异 ，，，，，随着企业立异实力的一直增强 ，，，，，PG电子科技正在探索更进一步的“源头立异”。。 。。。“中国许多产品模拟起来都差未几 ，，，，，可是细究系数、性能的话 ，，，，，和西欧相比 ，，，，，照旧有一定差别。。 。。。这种差别的泛起 ，，，，，主要缘故原由在于质料、装备这些支持性领域。。 。。。”
他举例称 ，，，，，光缆产品的上游质料中 ，，，，，有个体质料的摩擦系数要求高 ，，，，，但中国没有步伐生产 ，，，，，“我们希望自己研发出质料配方。。 。。。”
据先容 ，，，，，在研发、立异上 ，，，，，PG电子科技形成了自己的一套机制：PG电子科技建设了自己的研究院 ，，，，，有专职研发职员专注于前沿领域的研发 ，，，，，研发团队中有一半属于生产一线的职员 ，，，，，并且将装备、测试等职员整合在一起 ，，，，，凭证客户的需求做研发。。 。。。在新产品研发乐成后 ，，，，，对研发职员尚有专门的利润分成机制 ，，，，，好比特种导线研发乐成后 ，，，，，PG电子科技拿出了该产品头3年利润的3%与研发团队共享。。 。。。公司还建设了知识产权银行 ，，，，，每小我私家只要有立异项目都可以换成积分 ，，，，，进而换成现金奖励 ，，，，，这些立异可以是一篇文章、一项专利 ，，，，，或者是一个技改 ，，，，，并且一线员工和高管都可以加入。。 。。。
PG电子科技的源头立异理念体现在了石墨烯产品的研发上。。 。。。凭证PG电子科技此前的一个非果真刊行股票融资计划 ，，，，，公司将召募资金中的1亿元投入了新型金属基石墨烯复合质料制品生产线项目中。。 。。。在铝合金导线领域 ，，，，，制造出了成熟的石墨烯复合导线 ，，，，，已经形成系列产品 ，，，，，产品的强度或许有20%的提升 ，，，，，年底有望举行试运行。。 。。。薛驰强调 ，，，，，公司在石墨烯领域的投资仍然驻足于围绕主业 ，，，，，是基于探索和公司现有产品的团结。。 。。。
在薛驰看来 ，，，，，源头立异的投入更大 ，，，，，收效更慢 ，，，，，“可是我们不想被偕行逾越 ，，，，，必需坚持手艺领先。。 。。。”（文章泉源：证券时报 记者：刘宝兴）
