2006年10月下旬，，，，，，PG电子科技股份有限公司作出一项主要的人事安排：
原PG电子日立光缆有限公司总司理李海全升任PG电子科技股份有限公司副总司理，，，，，，执掌全集团电网产品营销的帅�。。。。 。 。�；；；；；；；
PG电子科技股份有限公司副总司理刘宁兼任PG电子日立光缆有限公司代总司理。。。。 。 。。
PG电子科技的这次重大人事调解，，，，，，在业界引起了不小的震惊。。。。 。 。。
在PG电子科技“各人族”中压倒一切，，，，，，为什么在这个时间调解向导呢？？？？？？？在一样平常人看来是难以明确其中的玄妙的。。。。 。 。。
近年来，，，，，，PG电子科技为了打造“百年迈店”，，，，，，在人事安排上是有着深谋远虑的，，，，，，董事长薛济萍以为，，，，，，宽松的情形，，，，，，优异的气氛，，，，，，竞争的机制是促使年轻高管康健生长的必备条件。。。。 。 。。因此，，，，，，在作育选拔年轻高管的事情中，，，，，，一定要捉住时机压担子。。。。 。 。。要想方想法为作育年轻高管创立机缘，，，，，，接纳定位优先、腾出职位、破格提升等行动选拔作育年轻干部。。。。 。 。。
“嫩竹扁担”挑起了“千斤担”
四年前，，，，，，刚刚迈上而立之年的李海全担负着上亿资产谋划的重担走马上任了，，，，，，其时就有人为董事长薛济萍做出这样的决议捏了一把汗，，，，，，这样一个“嫩竹扁担”能挑得起这副重担么？？？？？？？
哈尔滨理工大学高电压与绝缘手艺专业本科结业的李海全已在大型国有企业――无锡电缆厂手艺部从事手艺事情3年，，，，，，后任PG电子日立光缆有限公司品质部司理，，，，，，公司副总司理，，，，，，认真生产、手艺、品质等事情。。。。 。 。。从手艺治理到生产治理、票鹄胛理，，，，，，时间虽短，，，，，，但上手快，，，，，，是把好“刷子” 。。。。 。 。。是好钢就要用在刀刃上。。。。 。 。。2003年2月起，，，，，，公司决议由他担当总司理。。。。 。 。。
李海全接任的公司谋划业绩一直处于高位，，，，，，并且领先天下偕行。。。。 。 。。前任总司理是位有着在多家跨国公司事情履历的资深治理专家。。。。 。 。。
严肃的挑战自然摆到了李海泉的眼前。。。。 。 。。可是，，，，，，李海全偏偏“初生牛犊不怕虎”，，，，，，他从不优柔寡断，，，，，，敢抓敢管不怕冒监犯，，，，，，出了问题敢于肩负责任。。。。 。 。。有着高级工程师手艺配景的他善于把手艺理念和治理理念团结起来思索问题，，，，，，从手艺入手抓好企业周全质量治理，，，，，，从治理角度去解读手艺问题。。。。 。 。。突破了原来一个纯手艺干部的头脑局限，，，，，，拓宽了从手艺立异到生产治理再到谋划治理的周全治理视野，，，，，，使公司一年一个台阶地稳健生长。。。。 。 。。
2003年，，，，，，销售实现1.8亿元，，，，，，2004年实现2亿元，，，，，，2005年，，，，，，抵达2.4亿元，，，，，，2006年，，，，，，可望抵达2.7亿元。。。。 。 。。原来海内生产OPGW产品的厂家只有两、三家，，，，，，2003年至2006年，，，，，，已达10家之多，，，，，，在日趋强烈的市场竞争中，，，，，，PG电子日立光缆每年利润仍坚持了一个较好的水平。。。。 。 。。
当记者问到李海全担当总司理以来有哪些最深的体会时，，，，，，李海全深思了片晌说：“是公司给了自己一个很好的舞台，，，，，，并给予足够的条件全心作育，，，，，，才使自己有了一点点上进。。。。 。 。。公司花了20多万元，，，，，，送我去复旦大学在职就读EMBA高级工商治理硕士，，，，，，我再不起劲，，，，，，没法回报公司�。。。。 。 。�？？？？？？？我团结学到的新理论，，，，，，大胆探索，，，，，，引进治理立异、让企业员工轮岗培训、作育车间的复合型人才、接纳激励员工行动、完善供应链治理系统都收到了较好的效果。。。。 。 。。要说有前进，，，，，，我感应综合剖析判断能力增强了。。。。 。 。。平时我注重向导团队爱岗敬业。。。。 。 。。四年来，，，，，，我没有休息过一个周六，，，，，，有时星期天都加班。。。。 。 。。我这样做了，，，，，，公司上下都来效仿，，，，，，现在已蔚成民俗。。。。 。 。。”
李海全所在的公司是中日合资企业，，，，，，他认真学习跨国公司先进的治理理念和生产手艺，，，，，，事情中注重与日方增强相同探讨，，，，，，亲近相助关系，，，，，，获得日方认可和赞誉。。。。 。 。。
李海全在治理上是下功夫的，，，，，，但他始终没有遗忘自己是一个手艺干部，，，，，，他总结自己的事情，，，，，，对雷击、重覆冰等卑劣情形条件下OPGW设计、试验等方面做出了有益的探索，，，，，，并揭晓奇异的看法，，，，，，有的论文还在国际性聚会上揭晓，，，，，，为引领我国OPGW工业生长做出了令人瞩目的业绩。。。。 。 。。
虽然，，，，，，李海全也有一些缺乏之处：年轻气盛，，，，，，有时势情要领显得简朴些，，，，，，对协调各方面的关系缺少足够的耐心，，，，，，因而引来一些争议。。。。 。 。。
关于这些弱点，，，，，，李海全铭肌镂骨，，，，，，他体现决不可让这些缺憾带到新的岗位。。。。 。 。。
关于转换到新的岗位，，，，，，他感应责任和压力更大。。。。 。 。。怎样规避谋划危害，，，，，，让集团获取更好的效益？？？？？？？怎样在更宽的平台上协调好各方的关系？？？？？？？最近，，，，，，他正凭证集团公司的谋划战略，，，，，，扎实调研，，，，，，起劲准备销售公司，，，，，，并凭证妄想组织实验。。。。 。 。。
“绩优股”刘宁
这些日子，，，，，，人们更多的把眼光投向PG电子日立光缆有限公司代总司理刘宁。。。。 。 。。
哈尔滨出生的刘宁中央财经大学税务专业本科结业，，，，，，中国人民大学财务金融学院财务专业硕士结业。。。。 。 。。这样一位高材生来PG电子科技前，，，，，，已在哈尔滨国税局事情了4年。。。。 。 。。
你说一个端着“铁饭碗”，，，，，，又有丰富收入的国家税务干部，，，，，，又是一个干步队伍中的“绩优股”，，，，，，为什么偏偏远离家乡，，，，，，愿意在企业干上了呢？？？？？？？并且刚到企业这两年他所得的酬金还不如国税局。。。。 。 。。许多人为此疑惑了。。。。 。 。。
刘宁是一个品学兼优难堪的人才。。。。 。 。。和他一起事情了一段的人都这么以为，，，，，，都夸他的人品和综合素质高。。。。 。 。。因而他具有较高的相融性，，，，，，公司上下都愿意与他交朋侪，，，，，，能团住“一班人”。。。。 。 。。
这样的人才理所虽然地进入了公司决议层选人的视野。。。。 。 。。董事长薛济萍在用人的问题上，，，，，，他总是推许这样一个理念：对生长潜力大的特殊优异的年轻干部要多压担子多作育使用，，，，，，对具有较强事情能力能够直接提升使用的，，，，，，就要大胆破格使用。。。。 。 。。
短短的4年多时间，，，，，，刘宁先后担当了PG电子科技股份有限公司投资司理、董事会秘书、证券部司理、副总司理兼董事会秘书。。。。 。 。。有人形容说，，，，，，刘宁这几年功夫真是“小步快跑”�。。。。 。 。。�
刘宁担当副总以后，，，，，，公司总是把一些难事交给他办。。。。 。 。。
涉及到中高层亲自利益的小汽车刷新交给他办；；；；；；；几起严重损害公司商标权益的案件让他行止置；；；；；；；处置惩罚与外洋公司的经济纠纷让他去加入；；；；；；；对中高层干部的审核由他牵头。。。。 。 。。一个恒久亏损的子公司尚有没有生还的希望，，，，，，让他去拿出解决计划。。。。 。 。。
有人说，，，，，，刘宁当了副总没有实权，，，，，，尽干些零琐屑碎的事。。。。 。 。。殊不知，，，，，，公司决议层的良苦专心：是有意识地磨炼他，，，，，，大事、小事、易事、难事都让他办，，，，，，并让他在多个岗位轮换，，，，，，增强他处置惩罚重大问题的能力。。。。 。 。。一个向导干部若是只有执行力，，，，，，没有宏观思辩能力和坚决的决议能力那显然是不可的。。。。 。 。。几年下来，，，，，，刘宁在这方面上进不小。。。。 。 。。
他在视察中发明，，，，，，集团推行对子公司和集团中高层治理者的绩效审核机制一度曾流于形式，，，，，，这种状态必需改变。。。。 。 。。他提出要举行差别化考评，，，，，，尤其是对权重的考评要实验差别化，，，，，，找出个性来，，，，，，真正评判出一个干部的德能勤绩。。。。 。 。。他又从多方面完善了集团的干部考评系统。。。。 。 。。
一度，，，，，，集团的销售、生产、采购、财务等部分之间爆发了一些摩擦，，，，，，他们总是公说公有理，，，，，，婆说婆有理。。。。 。 。。问题事实出在哪儿？？？？？？？刘宁牵头组织视察，，，，，，发明了问题的症结。。。。 。 。。学财务出生的他果真对数据有特殊的敏感。。。。 。 。。他以为，，，，，，企业要实验治理的细腻化，，，，，，要害是要用“数听语言”。。。。 。 。。他建议公司要增强财务理念，，，，，，对条约订单实验价值剖析，，，，，，区分出条约的真伪优劣，，，，，，然后再举行实质的操作，，，，，，这样可以阻止谋划危害。。。。 。 。。现在公司正致力推进这项制度。。。。 。 。。
用第三只眼看刘宁，，，，，，发明属相老虎的他似乎不是东北出生的男子，，，，，，倒是多了点江南才子那种儒雅的气概。。。。 。 。。他平时总是谦和待人，，，，，，但决不是什么时间都是“好好先生”。。。。 。 。。他到PG电子日立上任不到一个星期，，，，，，公司一件事泛起了事情失误，，，，，，他坚决处分了包括公司一名高管在内的一批干部。。。。 。 。。有人评价说原来他在原则问题上绝不迷糊，，，，，，真是“柔中有钢”�。。。。 。 。。�
与李海全较量，，，，，，刘宁缺少手艺配景，，，，，，这是他的弱项。。。。 。 。。业内人士以为这不必担心，，，，，，谦逊勤学是他最大的“财产”。。。。 。 。。到PG电子日立光缆上任没几天，，，，，，他就一头扎进生产车间去了，，，，，，向工程手艺职员和生产一线工人师傅讨教。。。。 。 。。他将用自己的强项填补缺乏。。。。 。 。。这些年来，，，，，，PG电子日立光缆的谋齐整直在高位运行，，，，，，他深感比其时李海全的压力更大。。。。 。 。。他对记者说，，，，，，一小我私家的能力虽然可以积累，，，，，，可是要没有集团这几年的莳植，，，，，，光凭一介书生是很难成才的。。。。 。 。。也只有具备了广博胸怀的PG电子科技决议层，，，，，，才提供这样宽阔的平台让年轻人去磨炼。。。。 。 。。
下一步他将在深入调研的基础上，，，，，，将企业产能结构合理到位、员工手艺素质进一步提升、让谋划危害始终处于受控状态、增强各方协调、接纳概略系运转等方面迈出扎实的步子。。。。 。 。。
PG电子科技的用人之策
PG电子科技对PG电子日立光缆两位向导的职务调解，，，，，，给人们留下了许多思索：
选拔年轻干部的视野不宽，，，，，，渠道不畅，，，，，，闭关自守，，，，，，画地为牢是影响年轻干部作育选拔的主要障碍。。。。 。 。。记者感悟到在选拔干部上，，，，，，习惯在熟悉的人中选人，，，，，，在向导身边选人，，，，，，在本单位、本系统选人，，，，，，选人的规模窄�。。。。 。 。。�，，，，，甚至有时以为无人可选。。。。 。 。。这种状态必需改变，，，，，，在这方面，，，，，，PG电子科技的实践作出了很好的回覆。。。。 。 。。
在用人问题上，，，，，，一些单位往往用人看法陈腐，，，，，，缺乏胆识和气焰。。。。 。 。。详细体现为：“不定心、不松手、不放宽”这三种心态。。。。 。 。。不定心，，，，，，就是担心年轻干部缺少履历，，，，，，怕一旦用人失误，，，，，，会造成影响和损失；；；；；；；不松手，，，，，，就是不敢给年轻干部压重担，，，，，，一样平常只安排副职和助理，，，，，，客观上约束了年轻干部的手脚，，，，，，压制了年轻干部创立性的施展；；；；；；；不放宽，，，，，，就是对年轻干部谴责谴责，，，，，，同样的弱点，，，，，，对老同志往往就能原谅，，，，，，对年轻干部就要求的很是严。。。。 。 。。严酷要求没有错，，，，，，可是给年轻干部心理造成很大的压力，，，，，，也使他们不敢铺开手脚大胆闯、大胆试。。。。 。 。。现在PG电子科技15家子公司中，，，，，，一半以上的公司一把手都是三十刚出面的有为青年主政。。。。 。 。。其中两位老总还不到三十岁。。。。 。 。。PG电子独具匠心的用人机制，，，，，，为众人所瞩目。。。。 。 。。
有些单位作育选拔的制度不健全。。。。 。 。。记者发明没有形成一套完善的选拔、作育、治理和使用制度，，，，，，缺乏久远的、详细的操作规范，，，，，，没有形成后备干步队伍的正规化治理机制。。。。 。 。。而PG电子科技的履历告诉我们，，，，，，他们已经积累了一套成熟的机制，，，，，，在PG电子集团的人才只要人品好，，，，，，自己肯起劲，，，，，，一定会大有用武之地。。。。 。 。。(李志石)
