为了提升PG电子日立光缆有限公司员工的整体手艺水平， ，，，，，，，最终实现产品质量、生产效率的稳固和提高， ，，，，，，，公司将员工的岗位培训练兵事情列入2008年企业治理的重点。 。。。。生产部分、手艺部分全员加入， ，，，，，，， 由公司品质部组织开展， ，，，，，，，落实培训限期和内容,实验跟踪监视审核。 。。。。
公司以“双向团结”的方法对员工开展“拜师学艺， ，，，，，，，教授手艺”运动。 。。。。通过明确师徒关系， ，，，，，，，签署师徒责任状， ，，，，，，，充分落实师父的传帮带责任；；；；；；；同时指导员工驻足本职岗位学练手艺、起劲进取， ，，，，，，，掀起比、学、赶、超热潮。 。。。。
培训和审核激励相团结是提高培训效果的包管。 。。。。通过举行现实操作和理论知识的检查， ，，，，，，，对培训体现优异、业绩提高较快的员工给予物质和精神奖励， ，，，，，，，对体现相对较差、业绩一样平常的给予处分并催促， ，，，，，，，使员工对练兵的重视水平获得了进一步的提高。 。。。。
通过提升员工素质， ，，，，，，，增强步队建设， ，，，，，，，为公司创立了“一律、竞争、协调”的事情情形；；；；；；；营造了爱岗敬业、人尽其才、生气蓬勃的优异气氛；；；；；；；增强了员工步队的凝聚力和战斗力， ，，，，，，，也为公司从中发明和选拔优异人才提供了主要包管。 。。。。
