——对话普特缆厂厂长李新建
前奏
想要采访PG电子科技普特缆厂厂长李新建还真禁止易。。。。。数次相约后， ，，， ，，，终于在一个周末的上午十点半接到电话， ，，， ，，，他刚刚竣事一个外审小结聚会， ，，， ，，，可以驾车接我去采访。。。。。
李新建说他天天在厂里都是开车的， ，，， ，，，由于普特缆厂现在分三块， ，，， ，，，普缆、特缆、智慧工厂， ，，， ，，，若是不开车， ，，， ，，，光到三个地方走一圈， ，，， ，，，约莫需要半个多小时， ，，， ，，，开车可以节约时间， ，，， ，，，提高效率！
正曲
方：PG电子科技从光缆起步， ，，， ，，，普特缆厂可以说是PG电子科技这棵大树的根， ，，， ，，，您是什么时间进入PG电子， ，，， ，，，什么时间成为一个重点工厂的厂长？？？？？？？
李：简直， ，，， ，，，普特缆厂是集团的主要产品生产厂， ，，， ，，，现拥有员工900多人。。。。。我是2000年大学结业后直接来PG电子的， ，，， ，，，PG电子是我走出校门， ，，， ，，，走入社会的第一个平台， ，，， ，，，也是我实现人生价值最好的平台。。。。。2011年， ，，， ，，，董事长把普特缆厂交给我， ，，， ，，，我深感责任重大， ，，， ，，，唯恐有负厚望。。。。。幸亏有薛济萍董事长一连指导我们建设“学习型”的向导班子， ，，， ，，，亲自向导我们学习毛泽东主席的《党委会的事情要领》， ，，， ，，，教我们怎样当好“班长”， ，，， ，，，学会“弹钢琴”， ，，， ，，，充分调动全厂员工的起劲性和创立性， ，，， ，，，凝心聚力， ，，， ，，，推动普特缆一直生长壮大。。。。。
方：作为厂长， ，，， ，，，您以为企业治理主要有哪些？？？？？？？
李：现在普特缆规模大了， ，，， ，，，响应的企业治理事情也重大多了， ，，， ，，，生产治理、质量治理、历程治理、人力资源治理、财务治理、物料治理、装备治理、绩效治理等等， ，，， ，，，总之， ，，， ，，，我感受， ，，， ，，，凭证企业治理的古板看法来分类， ，，， ，，，人、财、物、产、供、销六大块， ，，， ，，，我们普特缆厂除了在销售治理方面相对少一些， ，，， ，，，其余的面面俱到， ，，， ，，，并且更多更细更重大。。。。。
方：这么多治理中哪一项最难？？？？？？？
李：应该是人的治理。。。。。由于人是活的， ，，， ，，，最具能动性和创立力的生产要素， ，，， ，，，其它对财、物、产、供、销的治理是要靠人去执行的， ，，， ，，，在执行历程中， ，，， ，，，随着人的头脑看法的改变得出的效果是纷歧样的， ，，， ，，，以是治理的实质现实上就是调解处置惩罚好人与其它资源要素之间的关系， ，，， ，，，实现我们天下品牌、百年PG电子的预定目的。。。。。
但在企业的生产实践中， ，，， ，，，事情并不如我们设想的那么优美， ，，， ，，，要把这么多人的头脑都统一到实现PG电子雄伟目的上来， ，，， ，，，并不是一件容易的事。。。。。
幸亏车间班组的治理职员从一样平常事情的蛛丝马迹中， ，，， ，，，发明员工的异常， ，，， ，，，实时报告后， ，，， ，，，我们会组织工厂向导层和车间治理职员以及网格化精神家园工程师一起协商研究对策， ，，， ，，，针对差别工具接纳差别要领， ，，， ，，，或者个体谈心、区别看待， ，，， ，，，资助剖析利害关系， ，，， ，，，认清利弊得失， ，，， ，，，避免误入邪路， ，，， ，，，或者集中宣讲典范案例， ，，， ，，，举行警醒教育训诫， ，，， ，，，或者走访家庭、联手支属配合开展正向教育， ，，， ，，，指导他们走正道， ，，， ，，，担责任。。。。。
强音
方：普特缆的治理“强项”是什么？？？？？？？
李：谈不上“强项”， ，，， ，，，我以为这些年来我们普特缆在企业治理方面做得较量好的有两点， ，，， ，，，一是智慧工厂的信息化治理， ，，， ，，，二是“强人课堂”， ，，， ，，，现在又生长成为“蓝领手艺事情室”。。。。。
方：在生产历程治理方面， ，，， ，，，智慧工厂与以往有什么差别？？？？？？？
李：单说生产治理， ，，， ，，，其中最显着的一点是对员工操作手艺的要求提高了， ，，， ，，，与之响应的治理步伐也纷歧样了。。。。。好比原来许多生产历程中的主要枢纽点， ，，， ，，，都要靠人工去监视、检查、丈量、收罗、纪录和剖析， ，，， ，，，再凭证这些数据举行判断做出调解， ，，， ，，，但在智慧工厂， ，，， ，，，这些数据都是靠州差别的传感器自动把数据收罗过来， ，，， ，，，统计剖析， ，，， ，，，最后把效果显示在屏幕上。。。。。生产历程中的问题， ，，， ，，，提升和刷新行动都反应得清清晰楚， ，，， ，，，并且十分准确、实时和完整。。。。�？？？？？？？此剖虑榍嵊耍� ，，， ，，，可是对治理职员的能力却提出了更高的要求。。。。。由于你不但要看懂数据和图表， ，，， ，，，还要会运用六西格玛等较量高端的治理工具， ，，， ，，，然后凭证这些数据图表作出判断， ，，， ，，，举行调解， ，，， ，，，使PG电子生产装备始终处于一个优异的运行状态。。。。。
其次， ，，， ，，，普特缆做得好的就是“强人课堂”， ，，， ，，，它也被集团列为“双十治理步伐”之一。。。。。所谓“强人课堂”是为有一技之长的“强人”， ，，， ，，，搭建一个施展专长、教授手艺、展现自我的平台， ，，， ，，，勉励所有有能力的人， ，，， ，，，不管是向导、手艺职员， ，，， ，，，照旧通俗岗位上的一线员工， ，，， ，，，在这个讲台上给各人授课， ，，， ，，，让他们团结本职事情， ，，， ，，，将自己富厚的履历和手艺与同事、工友分享交流， ，，， ，，，形成“人人都可领先生， ，，， ，，，人人都是学生”互教互学的优异气氛。。。。。近几年来， ，，， ，，，我们坚持这一要领， ，，， ，，，极大地引发了宽大员工的立异热情， ，，， ，，，周全提升一线员工的素质， ，，， ，，，逐步让下层工人从体力型向手艺型、知识型、智慧型转变， ，，， ，，，为高端制造、智能制造、细腻制造积贮实力。。。。。
好比， ，，， ，，，我们请有关工艺手艺员教学成缆节距的操作技巧； ；；；；；； ；请护套主机工讲色带记米机的准确清静操作要领； ；；；；；； ；请机电维修工讲着色复绕机自动控制系统； ；；；；；； ；请员工树模防护用品、劳保用品的使用规范； ；；；；；； ；请车间班组长讲生产线的清静注重点等， ，，， ，，，“强人课堂”针对性较量强， ，，， ，，，深受一线职工接待。。。。。
现在我们又在“强人课堂”的基础上， ，，， ，，，建设了“蓝领立异事情室”， ，，， ，，，从生产现实出发， ，，， ，，，突出立异、创先、创优， ，，， ，，，突破生产手艺瓶颈， ，，， ，，，解决产、质手艺难题， ，，， ，，，逐步提升全体员工加入岗位立异的起劲性， ，，， ，，，为公司创业立异和创优作孝顺。。。。。事情室建设以来， ，，， ，，，立异效果和手艺优势起源展现。。。。。
好比， ，，， ，，，机电工缪钰宁加入蓝领立异事情室的科研攻关， ，，， ，，，在套塑光纤快速切换项目的实验历程中， ，，， ，，，使用西门子PLC程序监控功效对装备故障举行诊断， ，，， ，，，对提高装备一样平常维护质量和速率有了很大的刷新。。。。。再好比， ，，， ，，，由蓝领事情室加入设计制作的喷涂油膏恒压控制系统也取得了好效果， ，，， ，，，一连三年运行无故障， ，，， ，，，不但使得生产现场越发整齐有序， ，，， ，，，并且还促使产品质量越发稳固， ，，， ，，，生产效率显著提高。。。。。
尾声
方：普特缆下一步尚有什么妄想？？？？？？？
李：普特缆虽然取得了一定的效果， ，，， ，，，但还保存许多缺乏， ，，， ，，，我们下一步要把它一个个倾轧来， ，，， ，，，针对这些问题， ，，， ，，，接纳差别要领步伐， ，，， ，，，加以刷新落实， ，，， ，，，好比智慧工厂经由一年多的运行磨合， ，，， ，，，发明尚有许多需要刷新的地方， ，，， ，，，同时我们只是在检测方面有所突破立异， ，，， ，，，但在自动化控制方面尚有许多事情要做， ，，， ，，，现在我们是江苏省智能制造树模车间， ，，， ，，，下一步我们将凝心聚力， ，，， ，，，向国家级的树模企业目的迈进！
方：祝愿你们早日实现既定目的， ，，， ，，，配合奏响普特缆的华美乐章。。。。。
李：谢谢！
（记者：方放）
